Один из самых успешных менеджеров в мире - Фил Филипов посетил Болгарское промышленное объединение, где он был официально сертифицирован как почетный член учреждения.
Фил Филипов является президентом Terex Lifting, который является частью корпорации Terex с капиталом в 1 миллиард долларов. Филиппов имеет заводы в 15 странах, в том числе в Германии, Китае, Мексике, Франции и Болгарии. Одной из его недавних инвестиций является покупка в 2017 году французского металлургического завода TIM, который был объявлен ликвидированным, но Филиппов сохранил почти 500 рабочих мест, а основным клиентом TIM является американский гигант тяжелой строительной техники Caterpillar. ). Несмотря на свой успех в западном корпоративном мире, Фил Филипов не очень известен в Болгарии, но является одним из немногих болгар, которые достигли вершины корпоративной иерархии в Соединенных Штатах.
Он родился в Стрелче. В возрасте 17 лет он бежит из Болгарии, проходит через лагерь беженцев в Греции, а затем эмигрирует в Соединенные Штаты. Его карьера проходит путь от самого низкого уровня работника до вершины правительства, верного представлению: «Возьми под контроль, рискни! Достигни успеха». В 1966 году Фил Филипов начал работать уборщицей в Международной Harvestar Lifting Company. Постепенно он поднялся и в 1979 году был отправлен в офис компании в Париже. Спустя 10 лет он уходит и начинает собственный бизнес - он покупает компании в плохом состоянии и лечит их жестокой дисциплиной. Его специальность - возрождение убыточных предприятий. Он успешно работал во Франции, Великобритании, Германии, Италии и США, используя нетрадиционные и оригинальные подходы. Он восстановил 49 предприятий в 15 странах мира, и одним из последних является Atlas в Германии, который позднее стал владельцем Tatra Motor Company (Чешская Республика).
Об этом Фил Филипов поделился в беседе с председателем БИА Радосветом Радевым.
Скажите, есть ли в гене болгарина что-то, что делает его хорошим менеджером, хорошим менеджером?
Болгарка за 30 лет меняется. Многие болгары так же краснеют, они учатся быстро. Радость болгарского бизнеса заключается в том, что мы здесь, в Восточной Европе, начинаем обращать внимание на то, что они делают на западе, и, как это делали японцы в послевоенные годы, впечатляет то, что многие из наших компаний и менеджеров демонстрируют хорошие результаты на западе. , Но в Болгарии есть люди, которые все еще в прошлом. Нам нужно немного больше, чтобы скопировать немцев и японцев - нам не хватает дисциплины и нюансов качества. Мы не постоянны ни в дисциплине, ни в качестве.
В вашем успешном пути к менеджеру вы всегда отличали его от общего ...
Мне очень хорошо, когда плохая погода. Я всегда говорил: «Если хочешь любить тебя, купи собаку!». Я не хочу любить меня, я иду туда, где нужно быть спасенным. Но я не думаю, что меня ненавидят. Я почтительный. Я не могу ненавидеть того, кто видит, что я хочу блага компании. И спасение в том, что может порезать достаточно глубоко, если вам нужно 15 раз, потому что это больно. Вы должны быть в состоянии обрезать достаточно глубоко, чтобы иметь возможность сэкономить.
Расскажите историю ваших сражений с профсоюзами - это очень поучительно.
Синдикаты являются результатом плохого управления. Когда есть плохие менеджеры, есть сильные профсоюзы. Когда есть сильные губернаторы, там нет профсоюзов. Я всегда говорю профсоюзам: «Я буду работать с вами, но я не буду работать для вас». У меня были забастовки в 15 разных странах. 49 компаний я купил в 15 странах. Наиболее занятой была «Татра» - 12800 человек. Самыми сложными были мои отношения с профсоюзами в Германии, а самыми недисциплинированными являются профсоюзы во Франции, потому что там вы не знаете, когда они будут бастовать. Мои самые сильные удары были в Германии. Три фабрики заблокировали меня на шесть с половиной недель. Я взял вертолет, чтобы взять запчасти для моих клиентов. Меня привели в суд в Германии 980 раз - я один из самых осужденных в Германии. Национальный спорт в Германии - суд, потому что у них есть страховка адвоката. Они посчитали меня очень нелепым. Например, я купил дом рядом с заведением и, так как они ненавидели меня, что я хотел их вырубить, я бросил краску в сад. Я установил камеры безопасности, но они принесли мне дело, потому что я не спросил их, могу ли я поставить камеры. Другой пример - я покупаю предприятие, которое теряет полтора миллиона евро в месяц. Они приходят в мои союзы и хотят, чтобы у меня был план на следующие три года. Я говорю им, что не могу знать в ближайшие три года, что будет с этим предприятием. И они принесли мне поступок.
7-8 лет назад я был самым ненавистным менеджером в Германии после того, как сделал сокращения в Атласе. Затем гремели бумаги. Почему они не пишут сейчас, что компании работают отлично, а рабочие получают больше, чем Mercedes?
Почему вы называете себя «врачом больной компании»?
Я называю себя «врачом больной компании», потому что никто не хочет их. Я никогда не ищу и не борюсь за покупку компаний - компании приходят ко мне, чтобы купить их. Я не человек-врач, я ветеринар. Взяв фирму, никто не говорит мне, где болит - как собака, которая не говорит вам, где болит. Я доктор собак - я прихожу, смотрю, читаю и знаю, где их боль.
Как долго вам нужно знать о дефектах в больной компании?
Это зависит 2-3 часа еду по заводу, вижу финансовые отчеты за последние годы, и я уже знаю, где ошибки.
Есть ли повторяемость ошибок, какой-то набор текста?
Только один - плохое управление.
Где вам удобнее всего заниматься бизнесом?
В германии. Я люблю Францию, потому что у меня есть бизнес во Франции в течение 40 лет, моя жена - француз, я знаю французов, во Франции жизнь очень приятная. Ранее министр финансов Франции позвонил мне в Чикаго и попросил за 24 часа до банкротства вылечить компанию с 440 работниками. Они потеряли 1,5 миллиона евро в месяц. Полтора года спустя мы сейчас на нуле. Впервые профсоюзы не ударяли меня ни на минуту, потому что они сами хотели, чтобы я пришел, потому что знали, что другие компании во Франции восстановились.
Я люблю Францию и французов, но в Германии бизнес есть бизнес. Никто не смущен. Только 24% составляет страховое бремя. Они дисциплинированы и трудолюбивы. Япония и Германия признают их индустриальными странами, которые достигли экономического роста только после двух потеплений - дисциплины и качества.
Что наиболее важно для хорошего управления?
Личный пример. Менеджер должен быть первым на фабрике, если он хочет иметь дисциплину. Я собираюсь на завод в 5.30-6.00. Никто не умер от труда. Другого пути нет. Когда вы берете компанию, которая не идет, вы не можете пойти в церковь, чтобы помолиться - вы должны пойти на место, чтобы посмотреть, что происходит. Другая важная вещь - я никогда не приводил новых людей на предприятие, которое я купил. Я всегда нахожу кого-то из бизнеса, который поднимается и берет верх. Мне все равно, кто он, какой он этнической принадлежности, сколько ему лет, какое у него образование и т. Д. - мне важно быть ответственным, мотивированным и способным.