Защо се търси съдружие , част III

Търсенето на съдружие може да се прояви и като сливане или обе­динение на еднакви или съседни дейности. Тези дейности може да са в различен етап от развитието си. Съотношението им към съдружието също може да е с различна тежест. Обикновено това се определя предварително и подлежи на договаряне. Основното е, че се търси но­ва форма, нова структура за разрастване. Проблемите в подобни случаи са за собствениците  доколко всеки от тях ще приеме другия и колко бързо ще съумеят да обединят ръководството и координацията на дейностите си и да ги преструктури­рат в една об

Това е срещан случай в практиката и такова съдружие се търси, ко­гато даден бизнес върви трудно и се разчита новото съдружие да го оздрави и да го изтегли напред. Има много подобни примери, дори и в световен мащаб. Често научаваме за сливания на големи компании, на големи структури. Понякога това прилича на глобализиране, но в повечето случаи си е чис­то оздравяване  за бизнеса в лошо състояние.

При прекалено раздребнения бизнес у нас можем да очакваме за­честяване на сливанията укрупняване на дейностите чрез съдружия. За много от случаите това ще бъде чисто поглъщане и укрупняване на дейността.

Тези са основните варианти за търсене на съдружие. Всеки конкре­тен случай може да включва едновременно и в различно отношение по няколко от тях  според причините. Съдружието е един добър начин за разрастване, който тепърва ще се доразвива у нас. Ние имаме нужда от малко уедряване, от малко повече съдружие.

Предупреждение

Критичен момент за всяко едно съдружие е когато дойдат пари­те, когато приходите станат добри по индивидуална оценка на всеки от съдружниците. Тогава идват и проблемите. Докато има трудности, докато дейността се създава, съдруж­ниците действат сплотено и единно. Но дойдат ли парите, работата се разваля. Парите променят хората. Тогава всеки започва да се претегля спрямо другите, възниква чув­ство за несправедливост. Управлението, а често и самата дей­ност, се срива или се закрива.

Затова задължително още в началото трябва да се определи и да се запише  кой какво върши и колко получава. Само така могат да бъдат намалени бъдещи проблеми.