Съдружие в различните етапи на бизнеса , част III

Съдружие в етап на зрелост

Причините могат да бъдат всякакви. Търси се обновление, нужни са нововъведения. А едно съдружие може да раздвижи нещата и да изтегли дейността в растеж, в разрастване.

Понякога такова съдружие е личностно насочено към конкретен човек, заради неговите способности и възможности. И заради надеждите. Проблемите при такова съдружие са за този, който го е предложил старият собственик. Той трябва да се пречупи, да приеме промените, да понесе разбутването и преструктурирането.

Проблемите са и за персонала защото хората не желаят промени, те ги плашат. Защото ще искат повече работа. А тъкмо са свикнали. Неусетно възникват търкания. Хората са поставени на изпи­тание. Но то­ва е част от цената. В етап на зрелост, съдружието често представлява сливане на дей­ности между утвърдени икономически структури, които вече усещат неблагоприятности и търсят начин да избягат от тях. Съдружието спа­сява нещата за известно време, отсрочва процесите. Корпоративното съд­ружие.

Състоянието на икономиката у нас предпоставя прилагането на то­зи вариант. Но ако корпоративните цели не успеят да доведат до лич­ностни промени, линията си остава същата зрелостта води до упадък. Изобщо подходът в такива случаи е малко изместен, търси се по-голям обем на дейността, но проблемът не в обема дейността е доб­ре развита, приходите са добри. Застрашено е качеството от липсата на иновации, от забавено разнообразяване. Творческият елемент е на­мален докрай. Проблемът е в пригодността на крайния продукт. Тряб­ва да се търси нов, с нови качества.

Печелившата комбинация е съдружие с личност или със структура с голям иновационен потенциал (но с по-ниски производствени въз­можности). Потребна е енергия, която да разбута нещата (дори и да ги развали), но да даде нови хоризонти, да породи раздвижване. При такова съдружие, при такова смесване, винаги има и малки провали, малки неуспехи. Неправилно е да се счита, че иновациите са стопроцентово, напълно успешни. Случва се някои от тях да не успе­ят. Важно е да се продължи (без обръщане назад).

При съдружие в етап на зрелост правилен ход е водещата роля да се отстъпи на привлечения съдружник, да му се даде свобода за промени, за пренареждане на нещата. Което изисква много внимателен подбор и критичен подход към поканения за съдружник. Благоприят­ното е, че има време за това, нещата не са в критична фаза.

Един видоизменен начин за постигане на такова съдружие, в етап на зрелост, е намирането на подходящ управител, който да извърши преструктурирането. Поканата трябва да бъде към определена личност, към търсени качества и способности. И, различно е финансовото измерение  заплащането на един управител, колкото и щедро да е, винаги е по-малко от цената на реално съдружие. Основанието, търсенето на управител в етап на зрелост, да се счита за прикрито съдружие, е в задачите и очакванията, които му се поставят. И, ако се разчита неговото включване да промени и да раздви­жи нещата, да постигне цялостно обновление, на него трябва да се гле­да като на нов съдружник.

Такова положение управител-съдружник е малко непознато за нас. Може би, ние сме още далеч от условията за него. Но с развитието на пазара, ще стигнем и до нуждата от такъв подход. Защото един бизнес в етап на зрелост трябва да бъде обновен и раздвижен. Нужна е външна намеса. Нужно е ново съдружие.