Съдружие в различните етапи на бизнеса , част V

Съдружие с цел поглъщане, уедряване

Може да се прояви на всички етапи от развитието на бизнеса ка­то активен начин (и дори агресивен) за разрастване чрез присъединяване, подчиняване и поглъщане на по-малка по обем дейност. Съотношението между обемите и пазарните възможности на двете дейности предопределя взаимодействието между тях и поставянето на условия.

В подобни случаи се проявява диктат, надмощие на страната, коя­то търси поглъщане или подчиненост. В процеса на уедряване, по-малката структура губи своята идентич­ност, своята самостоятелност. Целите на поглъщащата страна могат да бъдат:

-присъединяване на нови пазарни възможности;

- използване и източване на погълнатата структура - бавна ликвидация;

- незабавно закриване на ненужните звена - ползване и експлоата­ция само на част от тях.

Ако целта на уедряването е присъединяване на нови пазарни въз­можности, съдружието е благородно. И благоприятно и за двете стра­ни. Общата дейност бързо стига до ново ниво, всички са облагодетелствани. Растежът продължава коректно и взаимоизгодно съдружие.

Ако целта на поглъщането е да се разшири пазарното присъствие, обикновено производствените възможности на присъединената струк­тура не представляват интерес - проблемът на уедряването е реализа­цията - търси се пазар. Производствените възможности на погълнатата структура се изключват и в крайна сметка се закриват. По-мек вариант е частично да се запазят. И толкова. В подобно уедряване няма много коректност. Понеже е предизвикано от проблеми. Които за момента са решени... макар и само за известно време.

Когато уедряването е предизвикано от чисто конкурентни причини, поглъщащата структура няма нужда от разрастване - нейните произ­водствени възможности и реализацията са добри, но пазарът се подяж­да от други. Поглъщането се проявява като вид разчистване. Макар че в повечето случаи това е заблуда - вероятно има свръх производст­во и пазарът не може да поеме цялото количество, въпреки закриването на отделни мощности. Реализацията се забавя, оборотите стават мудни, а причината се търси в другите - така се стига до идеята за конкурентно поглъщане. В подобен случай интересът към привлечената структура е много малък - може да се запази и да се доразвие единствено системата за реализация, ако се счита, че ще допринесе за разширяването на пазарните позиции. Получава се поглъщане чрез закриване на излиш­ните звена. При този вид съдружие - с цел уедряване - собственикът на погъл­натата структура няма големи шансове да запази статута и участието си, да продължи. По-вероятно е да бъде отстранен. Малка част от средния управленски състав и от останалия персонал може да получат предложения за работа, но като цяло наетите в привлечената структу­ра са заплашени от промени и подмени.

Уедряването винаги има и социално измерение, затова и персона­лът на сливащи се структури (по света и в Евроа), организира протес­ти и се противопоставя на намеренията - както понякога показват по но­вините. Такава реакция не може да промени започнатото преструктурира­не, тя по-скоро търси намеса на държавата с мерки, които да смекчат финансовата тежест за засегнатите от съкращенията и подмените.

Във всички случаи съдружието с цел уедряване трябва да разбута и да обнови обединяващите се структури, да изхвърли негодното от тях, да пренареди управлението и технологиите за работа. А цената е трудно поносима. Промените стигат твърде надалеч. Пренатовареният пазар прехвърля тежестите си надолу, повлича проблемите обратно по пирамидата, по синусоидата на развитието. Уедряването в икономиката подсказва за наличието на значими проблеми, за нуждата от радикални решения. И от коренни промени.